編者按：14年畢業(yè)于山東工藝美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)本科，在校期間作為交換生前往臺(tái)灣大同大學(xué)進(jìn)修工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。曾任北京長(zhǎng)城華冠汽車(chē)科技股份有限公司汽車(chē)設(shè)計(jì)師,現(xiàn)任青島妙有工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)，山東中創(chuàng)啟華企業(yè)管理有限公司集團(tuán)副總裁，青島中贏天寶投資有限公司投資副總裁。

主要獲獎(jiǎng)情況:

　　紅點(diǎn)

　　good design

　　car design award

　　起亞汽車(chē)設(shè)計(jì)大賽

　　山東大學(xué)生科技大賽

　　紅星獎(jiǎng)　

修浩壬 

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：能跟我們分享一下您的大學(xué)生活嗎？

　　修浩壬：2013年去臺(tái)灣大同大學(xué)交流學(xué)習(xí)，9月份大四直接去北京做汽車(chē)設(shè)計(jì)，畢業(yè)后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，開(kāi)公司，同年跟海信和樂(lè)視進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：您大學(xué)時(shí)期參加了這么多大賽都有哪些收獲？

　　修浩壬：學(xué)生時(shí)期的比賽注重的不是造型，而是思路，要把思路打開(kāi)，通過(guò)好的表現(xiàn)形式把自己的創(chuàng)意表達(dá)出來(lái)，用講故事的形式逐步展現(xiàn)出來(lái)。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：您現(xiàn)在主要從事哪方面的設(shè)計(jì)？

　　修浩壬：以量產(chǎn)的工業(yè)設(shè)計(jì)為主，現(xiàn)在在和一些跑步機(jī)廠商合作，做一些健身設(shè)備，也做一些智能化的智能硬件。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：您跟客戶溝通時(shí)通常會(huì)遇到什么問(wèn)題？

　　修浩壬：最大的問(wèn)題就是他覺(jué)得不好看。設(shè)計(jì)公司在做項(xiàng)目時(shí)，第一要配備足夠的人員。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目需要3個(gè)方案，這3個(gè)方案一定要交給多個(gè)人去設(shè)計(jì)，因?yàn)橐粋€(gè)人設(shè)計(jì)出來(lái)的風(fēng)格會(huì)比較一致。在做方案前，要摸準(zhǔn)客戶想要的是什么，是極簡(jiǎn)的、有力量的還是青春靚麗的，做好分類(lèi)，讓客戶去選，然后選定方向，朝這個(gè)方向進(jìn)行，這樣可以極大的規(guī)避他不認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)。用最有效的方式摸清他想要的是什么，接下來(lái)慢慢引導(dǎo)他，用我們的美學(xué)基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)方法論，完整的團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)的管理模式讓他接受我們的設(shè)計(jì)。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，您遇到哪些讓您痛苦的事情？

　　修浩壬：在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中有很多的矛盾，比如在一起奮斗過(guò)的摯友，當(dāng)與公司的發(fā)展產(chǎn)生矛盾，不得不做出使其離開(kāi)的選擇。還有一些合伙人的背叛，騙錢(qián)、騙方案都會(huì)讓人感到很痛苦。有些事是無(wú)法規(guī)避無(wú)法預(yù)測(cè)，但在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)了很多。跌到了，爬起來(lái)，好好想想接下來(lái)的路，這才是經(jīng)歷磨難的意義所在。

 
 

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：您在創(chuàng)業(yè)中曾兩次瀕臨失敗，期間您有沒(méi)有想過(guò)放棄?

　　修浩壬：我是白手起家的，最初只有一臺(tái)電腦，對(duì)任何事都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在積累了一定的人脈、渠道，無(wú)論怎樣都會(huì)比最初要強(qiáng)，所以不會(huì)去選擇放棄。其次是我是公司扛大旗的，在信念上不可以倒下，要堅(jiān)持到底才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出陰霾。而且我個(gè)人性格上是比較要強(qiáng)的，不想讓別人說(shuō)自己不行，所以再艱難也要咬牙走下去，來(lái)證明“好人”是可以的 。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：您對(duì)公司下一步發(fā)展有什么計(jì)劃？

　　修浩壬：準(zhǔn)備把公司變成一家集團(tuán)企業(yè)，形成由點(diǎn)到面，系統(tǒng)的發(fā)展。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：您怎樣看待中國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

　　修浩壬：我認(rèn)為大致可以從三個(gè)角度來(lái)分析，第一是外觀設(shè)計(jì)，就如今的中國(guó)設(shè)計(jì)不亞于外國(guó)設(shè)計(jì)甚至要好于外國(guó)的設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在的信息量更加豐富，獲取信息的渠道更加廣闊，而且中國(guó)人自身勤奮努力的良好的品格，鑄就了如今在造型設(shè)計(jì)方面成績(jī)。

　　但另一方面，從思想來(lái)說(shuō)，中國(guó)與國(guó)外還是有一定的差距，目前中國(guó)設(shè)計(jì)師處于一個(gè)浮躁的階段，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往想在“一晚上搞定”，過(guò)分的“快”而缺少了思考，所以導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)重復(fù)，沒(méi)有思想性。由于中國(guó)設(shè)計(jì)的周期較短而引發(fā)的浮躁情況，這不是一個(gè)人的問(wèn)題而是時(shí)代的問(wèn)題。

　　第三從中國(guó)的市場(chǎng)化的角度來(lái)看，中國(guó)的設(shè)計(jì)已經(jīng)很好，但投入市場(chǎng)之后，只有很少的人會(huì)去消費(fèi)，究其原因還是沒(méi)有“慢”下來(lái)，缺乏時(shí)間的打磨，要讓更多的人去了解產(chǎn)品，去欣賞工業(yè)設(shè)計(jì)的美。

 

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，您比較佩服哪個(gè)人？

　　修浩壬：小米的副總裁劉德，把中國(guó)的產(chǎn)品做到世界一流，特別是小米mix概念機(jī)的確為國(guó)爭(zhēng)光。通過(guò)設(shè)計(jì)的思路去做公司，是許多設(shè)計(jì)師無(wú)法企及的。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：最近流行一個(gè)理念“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，您是怎樣理解這句話的？

　　修浩壬：首先從政府層面來(lái)說(shuō)，它有利于拉動(dòng)就業(yè)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也是時(shí)代賦予的使命。其次,從個(gè)人的角度來(lái)看，你要有承受失敗的勇氣，接受其帶來(lái)的后果。而要了解自己的性格是否適合做領(lǐng)導(dǎo)人，如果不適合，就考慮是否可以與別人合伙，畢竟集體的智慧要大于個(gè)人。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)： 您平時(shí)喜歡讀哪些書(shū)？您從中獲得哪些啟發(fā)？

　　修浩壬：我平時(shí)比較喜歡歷史類(lèi)書(shū)籍。例如《大明王朝1566》這本書(shū)，沒(méi)有明確的正邪，大貪官也做了許多好事，名臣也有其不講理的地方，對(duì)待所有事都不可以一概而論。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：現(xiàn)在人們倡導(dǎo)“慢生活”，那您認(rèn)為怎樣才能“慢下來(lái)”？

　　修浩壬：中國(guó)人的生活壓力是很大的，在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況之下，還要去解決各種問(wèn)題，子女的教育、父母的養(yǎng)老等等，你一旦慢下來(lái)就會(huì)有人來(lái)取代你，我們的這一代就是要努力奮斗來(lái)為下一代的“慢”打好基礎(chǔ)，這也是我們這代人的使命。

　　設(shè)計(jì)·中國(guó)：最后，請(qǐng)您做個(gè)總結(jié)，回望一下過(guò)去的2016，展望一下全新的2017！

　　修浩壬：過(guò)去有許多磕磕絆絆，在磨難之中不斷奮進(jìn)，在痛苦之中也仍飽含希望，經(jīng)歷了許多也成長(zhǎng)了許多，回望2016感慨頗多但更多的是沒(méi)讓自己失望。在嶄新的2017，希望家庭美滿，讓自己的弟兄跟著自己有更好的發(fā)展，為社會(huì)和他人做出更多貢獻(xiàn)。

個(gè)人作品：

   編輯：（李婉瀅 殷玉淼）